为全面提升管理效能，实现班组制度化、规范化、标准化、精细化管理，永昌分公司组织实施了班组标准化建设工作。旨在通过规范班组管理、优化工作流程、提升员工素质，将现有的经验与有效做法总结、提炼，形成统一标准和操作流程，不断增强班组执行力和创新能力，达到提升工作效率、确保工作质量、提升员工素质、实现安全生产的最终目的。
2024年11月11日，东城供电所汉庄供电组被永昌分公司授牌为“标准化班组”。东城供电所汉庄供电组以此次标准化建设为抓手，以“新起点、新征程、新作为”为建设愿景，锚定“基础管理严细实，分工明确勇争先，学习培训提技能，超前研判保安全，精细高效优指标，首问负责强效能”的提升目标，执行抓文化建设、抓制度落实、抓人员管理、抓安全执行的“一抓到底”管理模式，有效激活班组成员“小细胞”，从根本上转变了班组工作作风。
